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Nell’area di Vicenza, la governance aziendale riguarda l’insieme di regole, processi e ruoli che dirigono e controllano un’azienda. In pratica significa definire chi decide, come si prendono le decisioni e come si controlla che tutto funzioni in modo trasparente. Le PMI vicentine spesso adottano modelli di governance per migliorare la gestione dei rischi e accedere a finanziamenti.
In Italia, i principi di governance sono disciplinati principalmente dal diritto civile, dal diritto societario e dal diritto finanziario. Gli avvocati specializzati in governance supportano aziende private, gruppi e società quotate nel conformarsi a norme interne ed esterne. A Vicenza lavorano professionisti che collaborano con imprenditori locali per strutturare consigli di amministrazione, policy di controllo interno e gestione degli interessi degli azionisti.
«Il Codice di Autodisciplina delle società quotate stabilisce principi di buona governance e trasparenza tra organi sociali, azionisti e revisione»
Fonte: Consob - Codice di Autodisciplina
Di seguito trovi situazioni concrete in cui un consulente legale specializzato in Governance aziendale può creare valore per aziende di Vicenza e provincia.
Queste norme regolano la governance in Italia e si applicano anche alle aziende di Vicenza. Alcune disposizioni hanno recenti aggiornamenti o interpretazioni pratiche utili per residenti e imprese vicentine.
In Veneto e a Vicenza, le aziende si confrontano con esigenze di adeguamento strutturale, verifica di conformità e gestione delle relazioni tra soci, dipendenti e creditori. Fonti ufficiali come Normattiva e Consob offrono testi integrali e aggiornamenti periodici.
«Le società devono adottare modelli di governance che assicurino trasparenza, controllo e responsabilità nei confronti degli azionisti e degli stakeholder.»
Fonte: Consob - Codice di Autodisciplina
«La tutela degli investitori è centrale nelle norme che regolano le società quotate, con regole su indipendenza, controllo e informativa.»
Fonte: Normattiva - Legge 262/2005
«Il Codice della crisi intende prevenire la crisi aziendale attraverso l’allerta precoce e strumenti di risanamento»
Fonte: Normattiva - D.Lgs. 14/2019
Se la tua azienda sta definendo o modificando organi sociali, o deve rispondere a obblighi di trasparenza, è consigliabile consultare un legale. Un esperto può verificare statuti, policy e contratti, evitando problemi futuri.
La governance comprende regole, processi e ruoli per guidare e controllare un’azienda. Include organi sociali, comitati, controllo interno e gestione del rischio.
L’amministratore unico decide da solo la gestione; il consiglio di amministrazione crea una governance diffusa e bilancia poteri. In Vicenza molte aziende strutturano un consiglio con comitati per controllo e rischi.
I costi variano in base a complessità e durata del mandato. È comune concordare una tariffa oraria o un forfait per progetti specifici, come redazione statuti o revisione di modelli di governance.
Dipende da dimensione e struttura aziendale. Per una PMI, una revisione di statuto e la creazione di due comitati può richiedere alcune settimane; importano tempi decisivi e disponibilità degli organi.
Sì. Anche per PMI non quotate, un consulente può definire ruoli, conflitti di interesse e politiche di controllo interno efficaci.
Il codice di autodisciplina è un insieme di principi non sempre obbligatori per le società quotate; le leggi, invece, sono obbligatorie per tutti e hanno effetto diretto. Entrambi però orientano la governance.
Verifica specializzazione in governance, verifica referenze, chiedi casi simili trattati e condizioni economiche. Un primo colloquio serve per capire se c’è compatibilità
Il collegio sindacale è organo di controllo interno; il revisore (o società di revisione) è responsabile della revisione dei conti. In alcune realtà, entrambi possono coesistere per la trasparenza contabile.
Sì. Molte norme di governance si applicano in forma adattata a SRL, con temi di gestione, responsabilità degli amministratori e trasparenza verso i soci.
È utile predisporre procedure di allerta, strumenti di risanamento e piani di continuità. Un avvocato può guidare l’implementazione a partire dall’analisi del modello di business.
Sì. Un consulente esperto in governance e operazioni societarie può gestire la due diligence, la strutturazione dell’operazione e le modifiche statutarie necessarie.
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