Hace cinco décadas, mientras almorzaban en una cafetería del sur de Florida, los abogados Larry J. Hoffman, Mel Greenberg y Robert Traurig vieron la oportunidad de establecer una nueva generación de despacho jurídico para el sur de Florida; un despacho que reflejara el estilo de un bufete neoyorquino. En 1967, fundaron el bufete Greenberg Traurig Hoffman, un despacho de derecho empresarial de calidad en el que el servicio al cliente y la colaboración imperaban.
Este nuevo modelo fue fuerte y escalable: ofrecer el trabajo jurídico de calidad al que los clientes comerciales estadounidenses sustanciales estaban acostumbrados; escuchar verdaderamente y trabajar mano a mano con los clientes para ayudarles a alcanzar sus objetivos (no simplemente ahogarlos en legalismos); y hacerlo ofreciendo una estructura descentralizada que les permitiera controlar sus costos legales. Este enfoque también permitiría al nuevo despacho desarrollar relaciones sólidas y a largo plazo con algunas de las empresas principales de la región y, eventualmente, del mundo.
A comienzos de la década de 1990, la consolidación de bufetes empezó a despegar. El despacho desarrolló una estrategia que le permitiría ofrecer Estados Unidos a los clientes con un valor mucho mejor a través de abogados de calidad en los principales centros de crecimiento, financieros y políticos de Estados Unidos. Los clientes ya no necesitaban dos bufetes diferentes para una misma cuestión, pero como las cuestiones se valoraban de forma local y con flexibilidad, podían aprovechar las diferencias del mercado a la hora de elaborar presupuestos.
La estrategia cultural del despacho atrajo a los abogados mejor ubicados, que ya eran percibidos como líderes en su comunidad. Estas personas querían incorporarse a un despacho de gente positiva que valorara trabajar juntos y compartir experiencias y clientes en beneficio de todos los implicados.
El nuevo despacho fue (y sigue siendo) no burocrático. Cuando los clientes necesitaban una decisión, sabían que hablaban con alguien que podía hacerla realidad.
Desde el principio, Greenberg Traurig seleccionó abogados procedentes de otras firmas no únicamente según criterios tradicionales, sino también según lo bien que se adaptaban a esta nueva cultura de colaboración. Además, el despacho se centró en crear una plantilla de personal administrativo que aspirara a ser la mejor del sector.
Desde sus inicios, Greenberg Traurig desarrolló un fuerte compromiso con retribuir a la comunidad. Abogados y personal administrativo se esfuerzan por marcar la diferencia liderando, ofreciendo su tiempo como voluntarios y donando a un amplio abanico de causas.
Cincuenta años después de su fundación, Greenberg Traurig cuenta con más de 2.300 abogados y 40 sedes en tres continentes.
A medida que se abría cada nueva oficina, esta cultura única se replicaba, pero nunca se dictaba. El despacho creció a través de abogados procedentes de otras firmas que encajaban y sentían pasión por el trabajo de calidad y la colaboración, y en respuesta a las necesidades de los clientes. Greenberg Traurig nunca ha realizado una fusión y sigue siendo un solo despacho. Cada nueva oficina se puede rastrear hasta una oportunidad para servir mejor a los clientes.
Nunca ha existido una oficina central. Desde el primer día, las personas han sido facultadas para hacer lo correcto y lo mejor sin importar dónde estuvieran sentadas. Estas cualidades han permitido que el despacho prospere junto con sus valorados clientes, abogados y personal.
Nos enorgullecen nuestros logros y estamos agradecidos a nuestros fundadores y a todos aquellos que trabajan continuamente más duro y con más inteligencia para ampliar su visión.
